OBJETIVOS PRINCIPALES 

 OBJETIVO 1 

 CAPACITAR A JÓVENES 

Con habilidades y herramientas que marquen la diferencia y puedan ser agentes de cambio.

 OBJETIVO 2 

 PROMOVER NUEVAS IDEAS 

 Y EMPRESAS 

Donde la maximización del impacto social y ambiental positivo sean tan importantes como su viabilidad económica.

 OBJETIVO 3 

 CREAR UN ECOSISTEMA 

 DE ORGANIZACIONES 

Acercando «voces del futuro» preparadas para abordar los retos más excitantes que nos depara el futuro.

 EJES DE ACCIÓN 

 HABILIDADES DEL FUTURO 

 The BRAIN 

Especialización & Hard Skills

Resolución de problemas complejos

Pensamiento sistemático

 The FEEL 

Empatía y orientación al cliente

Escucha activa

Innovación social

 The LEAD 

Visión changemaker

Compromiso de equipo

Toma de decisiones

 The MAKER 

Ideas en práctica

Prototipado de nuevos conceptos

Orientado a resultados

 METODOLOGÍA 

El proceso The Future Game está diseñado en base a cuatro mundos donde se entrenan diferentes habilidades para imaginar y activar el futuro emergente. Se trata de un viaje futurista en el que los participantes son los principales protagonistas y marcan los pasos a seguir.

Las capacidades que obtendrán van desde comprender las habilidades individuales y colectivas del equipo y los desafíos sociales, hasta crear una visión donde las ideas se hagan tangibles y se revelen en un escenario futuro. Los Future Gamers pueden navegar a través de estos 4 mundos en el orden que quieran, dependiendo de su propio proceso.

 1 > FEEL 

El primer mundo del juego se centra en la conciencia individual y en equipo y en la comprensión de los desafíos que nos rodean.

Los participantes indagan sobre sus propias habilidades que luego se activarán como superpoderes, además también identificarán las fortalezas colectivas como equipo y comunidad. Refleja y profundiza en el impacto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el entorno local y se activan retos específicos.

 2 > ENVISION 

Se generan nuevos escenarios futuros y se exploran las tendencias más relevantes.

Se genera una visión de impacto y se identifican y detallan planes de acción, abriendo el camino a nuevas soluciones.

 3 > MAKE 

Se genera una propuesta sólida e impactante a partir de las soluciones de los desafíos trabajados.

Se desarrollan diferentes tipos de capas de valor: métricas de impacto, propuesta de valor social, viabilidad de implementación y sostenibilidad de sus propuestas.

 4 > REVELATION 

Se revelan iniciativas y se generan alianzas.

Los participantes involucran a nuevos agentes para comunicar y activar sus descubrimientos y propuestas. Los Future Gamers ahora están listos para tener una actitud activa hacia el futuro emergente.

 MODELO DE ADAPTACIÓN 

 A DIFERENTES CONTEXTOS 

 MODELO DE DIMENSIONES 

 DE TRABAJO 

 MODELO DE DESARROLLO 

 DE LAS HABILIDADES